2020年初，一場猝不及防的新型冠狀病毒肺炎疫情突然爆發(fā)，對國民安全及經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大沖擊。這場危機既是對國家應(yīng)急能力、生產(chǎn)調(diào)度能力的重大考驗，也是對傳統(tǒng)企業(yè)管理方式、技術(shù)服務(wù)能力和商業(yè)模式的重大挑戰(zhàn)。
疫情期間，如何轉(zhuǎn)危為機，在變革中謀新局？東土宜昌直面困難，披荊斬棘，戰(zhàn)疫、復(fù)工雙管齊下，在保障人身安全情況下有序推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，并取得卓越成效。
多措并舉 落實精準(zhǔn)防疫
疫情就是命令，防控就是責(zé)任，為應(yīng)對突如其來的新冠肺炎疫情，東土宜昌防控小組積極相應(yīng)國家號召，堅決落實、落細(xì)疫情防控措施，于第一時間成立疫情防控應(yīng)急指揮小組，與各部門聯(lián)防聯(lián)動，精準(zhǔn)施策、多措并舉。
入園期間，公司安保人員認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)守入園第一道“測溫、消毒、掃碼”關(guān)卡；辦公期間，員工保持1米以上安全距離；用餐期間，倡導(dǎo)錯峰分批用餐，“一桌一人”面朝同一方向落座，在改善飲食標(biāo)準(zhǔn)下提供三餐免費福利；在減少聚集方面，堅持少開會甚至不開會的原則，在必須召開的會議上充分運用東土宜昌的信息化優(yōu)勢，發(fā)起云端會議，完成“不見面”辦公，在涉及重要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、會面等情況時，公司后勤保障部門堅持每日來訪前后的消毒消殺工作；員工關(guān)懷方面，落實“一日一排查、一天一上報”制度、以保障員工的身體及心理健康。
3月16日，東土宜昌防疫工作宣布首戰(zhàn)告捷，以“零疑似、零確診”的戰(zhàn)績交出優(yōu)秀的答卷，這其中離不開市區(qū)政府的支持與幫助，隔離病毒，卻沒有隔離愛，每一次的送溫暖行動，都讓東土宜昌的員工切實感受到不是孤軍奮戰(zhàn)。
譬如，宜昌市“雙千”服務(wù)平臺積極對接，確保相應(yīng)扶持政策惠及東土宜昌；政府工作人員多次到企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)疫情防控方案及措施，積極為員工辦理人員、車輛通行證，為企業(yè)提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航；點軍區(qū)工會開展現(xiàn)金慰問活動，以鼓勵第一批逆流而上，不懼艱險的東土戰(zhàn)士；在各種原材料緊缺的大環(huán)境下，轄區(qū)內(nèi)管理部門多次給我們送來大量生活物資……
滄海橫流顯本色，危難時刻見初心。面臨醫(yī)療物資設(shè)備連連告急的緊急關(guān)頭，東土科技董事長李平任會長的四川大學(xué)北京校友會聯(lián)合發(fā)起專項募捐；公司領(lǐng)導(dǎo)層紛紛以個人名義向慈善會捐款；向點軍區(qū)防控指揮部捐款100萬元用于疫情防控與救治工作……這些感人事跡、猶如涓涓細(xì)水，與各界友商的善舉匯聚成眾志成城的抗“疫”洪流，載入抗“疫”史冊。
當(dāng)機立斷 增強技術(shù)儲備
疫情的好轉(zhuǎn)雖然讓生產(chǎn)“重啟”，但經(jīng)濟卻沒有立即“復(fù)蘇”。東土宜昌立足當(dāng)前發(fā)展形勢，以前瞻性眼光，組織協(xié)調(diào)各方轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向，重點抓研發(fā)、抓管理、抓營銷。相較于同行企業(yè)的“裁員”，公司不僅沒有縮減人員編制，反而趁此機會 “招兵買馬”。
例如：考慮到東土宜昌的高科技產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新能力，公司規(guī)模、職業(yè)發(fā)展平臺，辦公環(huán)境、薪酬待遇以及外地疫情管控等一系列因素，一些位于沿海城市具備豐富經(jīng)驗的高學(xué)歷、高技術(shù)人才毅然選擇留鄉(xiāng)就業(yè)，并迅速影響并吸引大批同行業(yè)人才加入東土，公司借此機會迅速擴充研發(fā)團隊規(guī)模，進(jìn)一步提高了研發(fā)實力及產(chǎn)品核心競爭力；同時，通過成立市場發(fā)展部，積極維護(hù)對外關(guān)系，塑造更優(yōu)的外部發(fā)展環(huán)境，以擴大競爭優(yōu)勢。
逆浪前行 業(yè)績穩(wěn)步增長
疫情雖然打亂了正常的工作節(jié)奏，卻考驗著公司的應(yīng)急協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)斗力。在這段特殊時期，東土宜昌員工返崗率和產(chǎn)能恢復(fù)實現(xiàn)“雙百”：2月24日正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在做好疫情防控措施前提下，員工相繼返廠，至3月7日復(fù)工率已達(dá)100%；5月初，公司14條生產(chǎn)線重返高效，產(chǎn)能由復(fù)產(chǎn)初期的50%提升至100%。
實現(xiàn)“雙百”同時，一季度，公司訂單量逆勢增長33%。為了應(yīng)對驟增的業(yè)務(wù)量，公司不僅采取多種措施激勵員工，還通過擴容擴建的方式來完成第二、三、四季度的生產(chǎn)交付，建成達(dá)產(chǎn)后，產(chǎn)能將實現(xiàn)同比50%的增長，前景十分可觀。
激流勇進(jìn)正當(dāng)時，業(yè)績的增長與員工的付出密不可分。為使設(shè)備更“高產(chǎn)”，東土宜昌采用“白+黑”、“5+2”的方式，保障設(shè)備24小時高效運轉(zhuǎn)；員工在各自崗位上盡職盡責(zé)，爭分奪秒地?fù)屪ドa(chǎn)任務(wù)，吃住在園區(qū)，一個月甚至更長時間都不提“回家”二字；技術(shù)干部更是利用午飯后的休息時間檢查設(shè)備運行情況，確保設(shè)施設(shè)備“動力常在”、生產(chǎn)線“平穩(wěn)順暢”、作業(yè)環(huán)境“安全穩(wěn)定”。
在產(chǎn)品營銷方面，公司對照年度目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)評估疫情下市場的變化趨勢，全面了解市場需求，搶抓先機。為保證銷售渠道暢通及產(chǎn)品交付及時，公司有關(guān)部門密切加強內(nèi)外部溝通和崗位協(xié)作，堅決履行崗位職責(zé)，全力保障產(chǎn)品供應(yīng)不間斷；質(zhì)檢部門員工克服現(xiàn)場人員少，檢測產(chǎn)品增多的實際困難，始終堅持落實產(chǎn)品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，把好產(chǎn)品交付的最后一道關(guān)。
國內(nèi)疫情情況好轉(zhuǎn)，境外形勢卻愈發(fā)嚴(yán)峻。為確保海外項目的順利實施，公司技術(shù)團隊與時間賽跑，冒著疫情風(fēng)險遠(yuǎn)渡重洋，克服現(xiàn)場施工力量單薄、氣候條件艱苦、無替換元器件等等困難，多方協(xié)調(diào)尋求解決辦法，在最短的時間完成了最不可能的任務(wù)，客戶也不禁為“中國效率”點贊。
乘風(fēng)破浪終有時，直掛云帆濟滄海。這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，未來，東土人身背強弩、手持利劍、披甲出征，以產(chǎn)品核心競爭力和市場占有率搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域制高點，為中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)書寫濃墨重彩的一筆。
